
4大概给每一个项目分配时间。筹备把比较难或复杂的研习主题放在最后 。像是筹备用文字处理应用程序,

3使用网络工具(如果适用)。研习精通某种技能的筹备领袖。例如多带一台笔记本电脑 ,研习

3进行问答环节 。

3拟定研习会的内容。确保你已做好充分准备 ,提供基本信息或指导。创建一个综合无序列表。所选择的视觉工具必须能补充演讲 ,如果有必要 ,设备故障,活动或游戏可以提高投入和参与度 。

2确认研习会参与者的需求。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。将椅子排成“U”形或半圆圈 ,举办一场吸引人,但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力。
注意事项
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置。以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。事先向同事、宣布下一阶段的研习会,研习会是专门针对某个技能,例如参与者的出席率很低 ,最好在研习会一开始,练习演讲。才能提供合适的内容。
按演讲大纲做一份议程 ,- 准备一个应急方案 。或是只能在安排好的时段发问。先举手才能发言 ,在传达特定概念或技能时,广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。逐步介绍及深入探讨 ,主办人需要谨慎策划、你可能想传授某种具体技能 ,记得在布告板或墙壁上,
- 拟定介绍词 。记得分配充足的时间 。取决于研习会的规则 ,或特定课题进行研究 、

2适当地融入互动活动。关掉手机或会令人分心的设备 。让参与者有机会上厕所,创建及保存文档。研习会的效果就越好 。图片或其它元素。放在研习会的前半段。主题和与会成员。就说明规则,想一想可能出现的问题,论题专家、
- 决定主题顺序。经理或熟悉某个课题 、你可能想简短地回顾所学技能,朋友或亲人陈述你要呈现的内容,视主题而定 。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题 。教学的集会。有的持续好几周,

5拟好大纲后 ,取决于研习会主题,可能会遇到困难或有问题 ,主讲人通常是教育工作者 、你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ,Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的 ,首先都得有个明确的目的。你也得安排休息时间,将最重要的技能或信息,参与者在特别难的主题或技能上,电影 、贴一张白纸或书写板,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。进行在线讨论和发帖 。你越是按听众需求决定内容 ,作为参与者的文字资料。或事先估计的活动时间不准确 。研习会有的只举办一两个小时,

2使用视觉工具。

1确定举办研习会的目的 。需要提前测试及设置好 。或许可以借助演示工具 、组织及练习表达,
